Business Plan

DASAR-DASAR PENYUSUNAN

Business Plan

   Adalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan

Kegunaan :

·       kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakan

·       pedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkan

·       alat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)

Perencanaan 

   sangatlah penting bagi kesuksesan suatu usaha

·       Memperlihatkan Tiga hal penting :

·        kemana kita akan menuju

·        dimana posisi kita sekarang

·        bagaimana kita akan mencapai tujuan tersebut dari posisi yang sekarang

Dasar-dasar (ISI) Business Plan

Suatu BP sebaiknya memuat hal-hal berikut:

·       Lembar judul ( + Ringkasan Eksekutif)

·       Peluang (+ dan tawaran )

·       Produk/jasa yang diberikan / direncanakan

·       (+ Latar belakang organisasi)

·       Analisa kondisi /Pasar ( internal dan eksternal)

·       Formulasi strategi (rencana pemasaran, organisasi, produksi)

·       Analisis finansial dan Analisa Resiko                                 ( + Rencana Tindak , Action Plan)

·       Lampiran : Terminologi, Data Pendukung dsb

Ringkasan Eksekutif

§   ringkasan yang menjadi titik perhatian (highlight) perencanaan bisnis. ditulis setelah dokumen perencanaan bisnis selesai dibuat

§   tujuan : memberikan gambaran perencanaan bisnis pengusul kepada ‘pembaca’.

§   Harus jelas, tepat dan singkat (maks 2 hal)

§   Mengungkapkan :

Ø mengapa direncanakan /bergelut di bidang ini

Ø cara mengimplementasikan, keinginan-keinginan yang hendak kita capai

Peluang dan Tawaran

§   menggambarkan peluang yang ada dlm bisnis yg diusulkan :

Ø sebutkan permasalahan yang ada pada saat ini dan gambarkan produk/jasa yang berpeluang untuk menjawab permasalahan tersebut.

§   Menggambarkan daerah kegiatan (lokal, nasional, internasional) yang berpotensi/menjadi target disertai alasannya

§   Menjelaskan apa yang diharapkan dari investor/mitra kerja dan apa yang ditawarkan pada investor/mitra kerja sebagai balasannya. Tawaran tersebut misalnya investor diberikan lisensi, dibantu untuk pemasaran, keuntungan yang dapat diperoleh dsb.

Produk/Jasa

Deskripsi Produk :

·       Memberikan penjelasan singkat mengenai ‘produk/jasa’ yang ditawarkan.

·       Penjelasan sesederhana mungkin tetapi cukup jelas bagi orang awam, karena investor/mitra kerja mungkin tidak memahami produk yang ditawarkan.

·       Produk Features (Keunggulan Produk)

·       Menjelaskan keunggulan produk yang ditawarkan dibandingkan dengan yang telah ada di pasaran.

Produk/jasa       >>

Award and endorsement

(Penghargaan & Pengakuan)

Bukti nyata dari keunggulan produk/jasa

yang ditawarkan, contoh :

> patent

> hasil uji coba oleh   pihak ‘independent’ / perusahaan lain.

> hasil pilot plant dan hasil analisisnya.

(+Latar belakang organisasi)

§  Memperlihatkan organisasi yang akan menjalankan kegiatan/bisnis ini

§  Memperkenalkan kapabilitas organisasi di bidang yang ditawarkan

§  Konsep bisnis

ØGambarkan secara ringkas konsep kegiatan yang akan dijalankan, apa tujuan dan sasarannya serta bagaimana mencapainya

Analisa Kondisi/ Analisis Pasar

Perlu dianalisa perubahan yang terjadi di pasar, para key players, leadership, harga dan biaya, atau kompetisi yang terjadi dalam rencana kegiatan /bisnis ini. Analisis yang dilakukan harus selengkap mungkin sehingga secera jelas memberikan gambaran pada  pengusul sendiri / investor mengenai potensi dan peluang pasar (potensial market, market niche) untuk produk yang ditawarkan.

   

Analisis Kondisi ... lanjutan

Analisis meliputi :

§  Trend (Kecenderungan) : dapat dilihat dari segi sosial, teknologi, ekonomi, politik, hukum dan lingkungan

§  Market need (Kebutuhan Pasar)

§  Competitor Analysis (Analisa Pesaing)

§  Sustainable Competitive Advantage (Keunggulan Bersaing)

Analisa Kecenderungan :
Environmental Scanning

§   apa yg berubah dalam lingkungan sekitar?

§   Bagaimana perubahan ini berdampak pada rencana kegiatan / bisnis ?

§   Bisa dilihat dari aspek :

§  Politik/legalitas : Resiko politis; regulasi/ deregulasi

§  Teknologi :  Teknologi baru di bidang-bidang terkait

§  Sosial : Nilai budaya, populasi dunia, usia pend. dll

§  Ekonomi :  Pertumbuhan ekonomi; perdagangan  nasional/internasional ; globalisasi dll

§  Lingkungan : sumber daya alam; migrasi flora-fauna; pemanasan global dll

    Kesemuanya merupakan faktor yang saling terkait dan berhubungan

Analisa Kebutuhan Pasar

§  menggambarkan secara jelas kebutuhan pasar akan produk/jasa yang ditawarkan

§  menggambarkan ‘market niche’ dari produk/jasa yang ditawarkan

PELUANG DAN POTENSI PASAR

     Potensi Pasar             

·       Seberapa banyak produk/ nilai barang yang dibutuhkan pasar

·       Jumlah penduduk

·       Pendapatan

·       Daerah/negara dibuat

·       Apa lagi….

Peluang Pasar

·       Harga lebih murah

·       Kualitas lebih baik

·       ‘Produk’ baru

·       Delivery lebih cepat

·       dsb

·       sesuatu yang lebih baik

·       dibandingkan dgn

·       ‘produk’ yang telah ada

Competitor Analysis

·       berapa pesaing yang ada?

·       Apa kekuatan dan kelemahan mereka?

·       Apa yang mendorong kompetisi?

·       Apa yang menjadi andalan mereka ?

SWOT Analysis

§  mengelompokkan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis menjadi :

ØFaktor internal : Strength & Weaknesses (Kekuatan dan Kelemahan)

ØFaktor Eksternal : Opportunities & Threats (Peluang dan Tantangan)

Strength

§  Menidentifikasi kemampuan yang kita miliki untuk dapat mencapai tujuan

§  mengidentifikasi kompetensi spesial  kita (yang tidak dimiliki oleh para pesaing kita)

§  mempertahankan keunggulan bersaing (terjadi jika pesaing tidak dapat meniru kompetensi spesial kita).

Weaknesses

§  mengidentifikasi kemampuan yang belum/tidak kita miliki untuk mencapai tujuan

§  mengidentifikasi kompetensi spesial para pesaing

§  Cara menetralisir kekurangan : mengoreksi, meminimalisasi atau menghindari !

Opportunities

§  mengungkapkan faktor peluang yang timbul di lingkungan eksternal

§  jika peluang terlewatkan, maka besar kemungkinannya para pesaing akan memanfaatkannya

Threats

·       kondisi yang ada di luar yang dapat mempengaruhi usaha

·       tantangan dapat dinetralisir dengan manajemen yang baik atau hindari !

·       jika tantangan yang ada sangat kuat mungkin perlu reorientasi kegiatan / usaha

Analisa Keunggulan Bersaing

Ø Elemen-elemen keunggulan bersaing

·       potensi keunggulan bersaing : keahlian, teknologi, sumber daya dll

·       posisi keunggulan bersaing : kapan, dimana dan bagaimana kita bersaing

·       kinerja yang dihasilkan : kepuasan, loyalitas, market share, keuntungan

Formulasi Stategi

Dari hasil analisa situasi diatas, perlu diformulasikan suatu strategi yang akan dilakukan dalam bidang pemasaran, produksi dan pembiayaannya yang dijabarkan dalam Rencana Pemasaran, Rencana Produksi dan Pembiayaan

Perencanaan strategis dimulai dengan penentuan tujuan

Tujuan/sasaran menyatakan apa yang akan diraih & kapan hasil dapat diperoleh

Strategi menyatakan bagaimana hal tersebut dapat terjadi

 Production Plan
(Rencana Pengembangan & Produksi)

Memberikan penjelasan pemikiran bagaimana rencana pengembangan produk (dari saat ini) sampai ke tahap produksi akan dilakukan.

Apakah produksi dilakukan bertahap, atau produksi melalui skala pilot (semi commercial scale) dsb.

 

Marketing Plan (Rencana Pemasaran)

       Memberikan penjelasan bagaimana rencana produk dipasarkan, tahap apa yang akan dilakukan untuk memasarkan produk,  metoda yang dipakai dsb.

·       Market size dan Struktur

·       Target market

·       Target Audience

·       Future target market and Opportunities

·       Promotional Plan & objectives

·       Sales Forecast

Financial Plan

Memberikan penjelasan mengenai kebutuhan modal, biaya produksi, biaya lain yang dibutuhkan, cash flow, besarnya return (IRR), dan NPV dari pendanaan yang akan dikeluarkan.

Harus dikemukakan asumsi-asumsi yang digunakan dalam perhitungan

Perlu mempertimbangkan beberapa skenario kejadian (best, worst case, dll)

Sangat tergantung dari rencana tindak/kegiatan yang dibuat !

Analisa Resiko

·       Resiko : gambarkan resiko yang mungkin terjadi

·       Penanggulangan resiko : sebutkan bagaimana resiko tersebut akan ditangani

Rencana Tindak / Action Plan  

§  menggambarkan secara sistematis kegiatan/usaha yang harus dilakukan (termasuk jadwal kerja dll)

§  Harus diperhitungkan kebutuhan-kebutuhan yang perlu dipenuhi, mis :

ØTechnology; Personnel ; Resource (financial, distribution, promotion,etc); External (products/ services / technology required to be purchased outside company)

ØApa isu-isu penting yang harus diselesaikan

Dokumen Pendukung :

§  sebutkan dokumen-dokumen pendukung yang dibutuhkan

§  Referensi

§  Lampiran-lampiran

Hal yang harus dihindari dalam menyusun BP:

PERENCANAAN adalah PROSES

RENCANA

S PECIFIC

M EASURABLE

A EASURABLE

R ELEVANT

T IMELY

Abisssss dah…

Read More

Pengantar Bisnis "MENJADI PEMIMPIN"

•       MENJADI PEMIMPIN YANG DITERIMA dan DIIKUTI

• Seorang Pemimpin mengetahui jalannya, menempuh jalannya,

•       dan menunjukkan jalannya

•       Mari mempertanyakan kembali tanggung jawab, kekuatan, strategi dan teknik kepemimpinan kita.

•       Kalianlah sang pemimpin itu?

•       “Kullukum ro’in, wakullukum masulun an ra’iyyatihi”

•       Kita terlahir untuk menjadi pemimpin (imam atau khalifah)

•       Bukti Kepemimpinan

•       Ada yang  mengikuti (pengikut)

•       Ada anak buah

•       Ada yang terpengaruh

• Semakin besar jumlah pengikutnya, semakin besar wilayah kepemimpinannya.

•       Saat ini: Anda termasuk pemimpin besar atau pemimpin kecil?

•       Apakah anda berminat memperbesar kepemimpinan anda?

•       Peluang

•       Setiap posisi atau peran pada dasarnya peluang memperbesar kepemimpinan.

•     Karena itu kenalilah posisi anda? Siapa yang dengan kewenangan anda harus menjadi anak buah Anda?

•       Apakah mereka mengikuti anda dengan: terpaksa, sukarela, kecintaan, dengan komitmen atau lebih banyak melawan anda!

•       PRINSIP-PRINSIP UMUM PERILAKU MANAJEMEN SEORANG PEMIMPIN

•        Mengambil tindakan (dan mempertaruhkan diri sendiri serta melakukan hal yang tepat jelaslah merupakan hal yang terbaik)

•        Mengambil tindakan dan melakukan hal yang ternyata salah (berdasarkan alasan yang masuk akal dan tidak terlalu sering) merupakan hal terbaik nomor dua.

•        Tidak mengambil tindakan (dan kehilangan kesempatan karenya) merupakan satu-satunya perilaku  yang tidak dapat diterima.

•      Bagaimana memperkuat kepemimpinan kita?

•       Tahu tanggung jawab

•       Bisa menjadi manajer

•       Mampu mengelola para pihak untuk menjalankan yang dikehendai

Bagaimana pemimpin bisa diikuti?

Perbesar kekuatan. Caranya ???

•       KEKUATAN KEPEMIMPINAN

•        1.  BEKERJA DAN BERPIKIR

•        Seseorang yang sukses membiasakan diri melakukan  hal-hal yang tidak bersedia dilakukan  orang-orang yang tidak sukses.

•        Kalau anda ingin sukses, hendaknya Anda coba jalan-jalan baru ketimbang menempuh jalan-jalan lama dari sukses yang telah diterima.

•        Pecundang dapat dibagi menjadi mereka-mereka yang berpikir tetapi tidak pernah melaksanakannya, dan mereka-mereka yang melaksanakannya tanpa berfikir

•       2. TAK BERHENTI BERPROSES MENINGKATKAN DIRI

•         Seseorang haruslah cukup besar untuk mengakui kesalahan-kesalahannya, cukup cerdas untuk memetik pelajaran darinya, dan cukup kuat untuk mengoreksinya.

•         Kegagalan adalah peluang untuk memulai lagi,dengan lebih pandai.

•         Belajarlah mengatakan tidak kepada yang baik agar Anda dapat mengatakan ya kepada yang terbaik.

•         Lima tahun lagi Ada akan sama seperti sekarang kecuali dua hal: orang-orang dengan siapa  Anda bergaul serta buku-buku yang anda baca.

•         Begitu Anda berhenti belajar, Anda tidak lagi memimpin.

•         Pengembangan kepemimpinan adalah perjalanan seumur hidup bukan perjalanan singkat.

•      3
AMBIL RESIKO

      Sebuah kapal yang berlabuh itu aman, tetapi bukan untuk itu kapal dibuat.

•      4.LAKUKAN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF

•       Boleh saja Anda memiliki ide-ide brilian, tetapi kalau Anda tak dapat menyampaikannya, ide-ide tersebut takkan dapat mebawa Anda ke mana-mana.

•      5
BERSIKAP DAN BERPIKIR POSITIF

•       Tak pernah sesuatu yang besar itu dicapai tanpa antusiasme.

•       Tunjukkanlah seorang yang puas sepenuhnya, maka pasti ia seorang pecundang.

•      6
KEMANDIRIAN

•       Anda tidak bisa mendorong seseorang naik tangganya kecuali ia sendiri bersedia mendaki sedikit.

•       Seseorang yang harus diyakinkan  dulu sebelum bertindak bukanlah seseorang yang mengutamakan tindakan.

•       Memberikan pertolongan sih boleh-boleh saja, tantangannya adalah membuat orang mandiri.

•      7
JADILAH CONTOH DI DEPAN

•       Jadilah tolak ukur kualitas. Anda orang yang tidak terbiasa dengan lingkungan di mana kesempurnaan itu di harapkan.

•       Pemikiran yang tertutup adalah pendahulu kegagalan.  Pastikan Anda selalu terbuka  terhadap ide-ide baru.

•      8
DIAKUI KARENA AKSI

•        Memegang kekuasaan adalah ibarat menjadi seorang wanita. Kalau Anda harus memberitahu orang-orang bahwa Anda seorang wanita, Anda pasti bukan wanita.

•        Percayalah bahwa kalau Anda telah melakukan sesuatu yang kecil dengan baik, Anda dapat melakukan hal yang lebih besar dengan baik juga.

•      9                                                              
MULAI…MULAI….

•       Saya rekomendasikan Anda urus menit-menitannya, karena jam-jam akan mengurus dirinya sendiri.

•       Kalau Anda melihat ular, ya bunuh saja. Janganlah membentuk komite untuk membahas soal ular.

•      TIPE PEMIMPIN YANG ORANG MAU IKUTI

•               Lepaskan ego anda.

•               Jadilah terlebih dahulu, pengikut yang baik.

•               Bangunlah hubungan-hubungan yang positif.

•               Bekerjalah dengan sempurna.

•               Andalkanlah disiplin, bukan emosi.

•               Jadikanlahmemberikan nilai tambah itu sasaran anda.

•               Bagi-bagikanlah kekuasaan anda.

Read More